进度一目了然
把研究阶段与时间安排生成为清晰的甘特图。
零门槛
不用会 Project / Excel,上传即可。
融入开题 PPT
甘特图排进研究计划页,与全篇连贯。
可编辑 PPTX
导出标准 PPTX,时间可再调。
甘特图页面需要包含的内容
生成结果包括
研究进度安排
把阶段任务与时间生成为甘特图。
生成结果包括
阶段里程碑
关键节点清晰标注。
生成结果包括
任务分解
各阶段任务一栏栏列清。
生成结果包括
配套说明
甘特图配简要文字。
甘特图示例
以下为风格示例(标注为英文),实际生成的内容与语言跟随你的论文。
三步生成可编辑初稿
1
上传研究计划
拖拽上传开题报告 / 研究计划(PDF)。
2
生成甘特图
生图模型把进度安排做成清晰的甘特图页。
3
核对并导出 PPT
核对任务、时间和依赖关系后,导出可编辑 PPTX。
研究计划甘特图,别按项目管理软件的习惯画
研究甘特图的读者是评审,不是项目经理——它的任务是让"计划可行"一眼成立。四个最常见的画法错误:
| 画法错误 | 怎么改 |
|---|---|
| 详细程度精确到天 | 按月或双周画。三年计划精确到天,评审只会怀疑计划的真实性。 |
| 里程碑写"阶段一完成" | 里程碑写可交付物:完成数据采集、初稿投出、中期检查通过——能验收的才叫里程碑。 |
| 时间轴排满 | 给论文写作留整段时间,给盲审与返修留缓冲。排满的甘特图等于告诉评审"一处延期全盘崩"。 |
| 行数超过 10 行 | 合并到 6–10 个阶段任务,细项写进开题正文,不进图——图里行越多,重点越没有。 |
常见问题
研究计划甘特图和项目甘特图有什么不同?
项目甘特图用来追踪人力和资源;研究甘特图用来说服评审"计划可行"。它的读者只看两件事:每个阶段的产出是什么、时间留没留余量。
我不会做甘特图,也能有吗?
能。上传研究计划后可以生成甘特图。生成后需核对任务、时间和依赖关系。
时间安排能改吗?
能。导出可编辑 PPTX 后可调整。
导出什么格式?
标准可编辑 PPTX。